1、匯總、修訂項目計劃，管理項目日常運作，把控項目的時間節點和質量監督；

2、按要求對項目提供支持并跟進項目進程，定期對項目的節點和問題向公司領導匯報；

3、根據項目實際情況，分配任務，整合現有資源，配置項目所需的人力、物力和財力；

4、定期組織召開項目會議，聯系和協調各部門之間的工作，協調項目接口問題，確保項目進度；

5、在項目前期進行項目風險分析，并提前預備解決方案，根據項目實際的變更調整項目計劃；

6、及時發現項目中的問題，協調相關部門和人員解決，并跟蹤處理結果；

7、建立和維護客戶關系，對解決客戶投訴提供支持，實現客戶滿意；

8、根據公司要求進行項目成本核算，控制項目成本在前期核算中運行，對成本預算執行情況監督；

9、合理分配項目組成員工作，并設定目標、定期考核評估；

10、塑造規范高效的項目團隊氛圍，按照流程規范管理項目，項目信息充分共享，資料存檔規范齊全；

11、協助部門的日常管理工作。